《电视包装论语》

   “电视在习惯上认定（或电视经营者自己宣称）是一项娱乐事业，这是商业电视最清楚的总形象和最准确的定位。”媒介观察家杰夫•格林费德（JeffGreenfield）曾写道，“电视是美国人普遍的休闲娱乐形式。国家按地理、种族、阶层和文化划分为多种类别，他是个唯一的连接线，连接着青年和老年、穷人和富人、知识分子和文盲。国家很大，难以统一，没有一个统一的连接点，但现在我们能做到了，那就是回答这个问题：‘美国人在干什么’？” ‘在看电视’”。
   电视虽然问世时间不长，但却使人们获得信息和享受娱乐的方式发生了很大的变化。尽管他现在受到网络媒介的挑战，但目前仍是最具影响力的媒介。它集信息传播服务和娱乐于一身，生动、直观、活泼，在媒介中具有明显的优势。我国电视媒介已经建成了天上卫星、地上微波、地下电缆以及有线和无线结合的电视网络，覆盖了我国绝大多数地域。在中国，有12亿之多的电视消费者，发展潜力简直无与伦比。
   改革开放20多年来，国内电视业发展非常快，有人用3个1000来概括电视业的发展，即我国现有1000多家有线电视台，1000多家无线台，1000多家教育电视台，总数达3000多个电视频道。资料显示， 现有近4亿太电视机，有线电视用户8000万，居世界第一。截止到2000年广播电视人口覆盖率分别为92.1%、93.4%。中央和升级第一套节目前部实现卫星传送。由此，全国广播电视收入在2000年达297亿元。虽然对国内媒介业的利润率没有一个确切的数字。但一般都认为国内媒介业的平均利润率在15%—20%左右。
   美国信息研究学者尼古拉斯•巴任（Nicholas Baron）为我们描绘了一副未来电视功能的蓝图：“信息由单向传输想双向传输的转变是我们社会向前迈出的一大步。数字信息拥有能使电视机的传统功能发生戏剧性转变的潜质。很显然，我们从20世纪90年代起就能坐下来收看电影和电视节目了。但是在未来。您对‘看什么节目’将会拥有更多的选择。您还能通过您的电视做更多的事情，而不仅仅是简单的消遣。您不仅能收看和听到信息，您还能够在浩如烟海的信息数据库中寻找和选择您要的信息。您甚至还可以自己创建信息数据。并与他人进行交流。信息高速公路会使您的电视机变成一个多功能的通信和研究工具”。
根据美国专做电视调查的A•C•尼尔森（A•C•Nielsen）公司统计，美国人每天平均收看电视的时间竟然达到7个小时。因为有很多看电视在7个小时以上的人平衡了别人的看电视时间。论及电视的传播范围和社会影响，保罗•法斯（Panla Fass,1976）不无偏激和夸张地写道：“电视定时地出现在我们多数人面前，就像晚宴上的不速之客、像睡魔;他常常是导师，而对许多人来说，又是天天相处的伙伴。他是一种习惯，一剂镇静药，当他让我们熟悉美国社会的事实和幻想时，又是一位社会调查者。”把电视看作是不受欢迎的害人精，估计98%以上的观众不会赞同，但若说它“是天天相处的伙伴”，则是不可否认的事实。作为电视台的领导和管理者，一个最基本管理准则就是：让电视成为人类的“伙伴”。而不是“睡魔”。
电视技术的进步速度令人惊讶。雪莉•贝尔吉（Shirey Biagi,1999）认为电视最新、最重要的进步表现在高清晰度电视、直接广播卫星、网络电视等方面。而数字电视技术是伴随着电脑、多媒体、因特网、直播卫星等科技的推广和应用出现的，他被誉为1954年第一台彩色电视机问世以来电视技术 的又一场革命。专家预言，如果这项技术能够得到实施和普及，那么不但带动整个电视传播的变动，而且在一定程度上可以改变人类生活的质量和方式。贝尔传播研究所的执行人之一兰尼•斯莫特（Lanny Smoot,1990）将电视的未来成为一种“远距离再现”（telepresence）,他说“这是一个无法制止的浪潮”。
据调查，在西欧，电视高收视率节目几乎总是国产的节目。而且一般而言如果本国节目能和国外同类节目相抗争的话，观众通常还是喜欢本国节目。因此世界上的主要的电视在制定战略的时候，通常都会考虑这些因素。比如，迪斯尼的战略是“为全球考虑，从当地入手”；而默多克则认为：如果不能战胜，就设法成为一员。中国电视业现在要做的就是尽快的培育自己的核心竞争力，这样才可以使我们在未来的协作竞争中占据一个比较有利的位置。
谈到核心竞争力，通常我们认为中国的电视业和国外的成熟电视业的差距是在资金规模方面，但实际上，还是价值链形成方面，应该说这种差距比现金有也不好，外国媒介团是一个个环节的组合方阵，是一个兵团，而中国是一个个的单兵作战。我国在生产市场、购买市场（播出）和资本市场三个环节的问题又尤为突出。从国外媒体进入中国传媒市场的方式看，基本上也是在这三个环节做文章，因此解决这三个环节是培育我们核心竞争力的关键。