共作时间

工作拿回家做可以不可以？

原理上：绝对没有问题。模式上：是个新方向。实际上：完全不现实。

如果你真正投入的在一个群体中工作，你将发现”共作时间”是多么的重要，它不是简单

的一个人 + 一个人 的 时间 ，它是乘法、乘方的时间，是成就的时间，是最宝贵的时间。

是节约时间，是效率，创作得以强大和发展的物理基础。在锐风行，我们没有”工作时间”，

只有”共作时间”共同的创造和创作，在这个共同里，如同”同”中所讲，弱的人将从集

中汲取，强的人将发挥优势，一切”人”、”时”将以乘法运算，节约出的个人时间成本，

将在每个人生活中逐渐显现。

–群体协作

人是群居也是独居。古代狩猎，一群人为了战胜自然，其他种群，就要在一起协作。创造

一个人完成不了的成就。现代没有什么区别。个人的能力因为工具而增强了，网络非常的

方便，但是这些都替代不了人与人之间的协作与碰撞。所谓耳闻不如一见，见面的效率是

非常高的，声形并茂，我们做艺术的除了孤独远离的闭关修行自我修炼和学习外，更需要

在一起交流碰撞。一个离开群体的人与群体协作，实际上造成群体很多麻烦，导致流程隔

断、瓶颈或滞后。效率非常的低下。

–筷子效应

相信大家都听过兄弟折筷子的寓言。说的是要团结，一个筷子轻松折断，一把筷子很难折

断。这同样寓言了面对大的项目的能力，必须是团队的力量。你能够想象一个人在同一时

间创意设计两个频道的整体包装，剪辑3条片子，并且三维制作5个节目包装，写三个文案

与5个客户接触等等……的情况吗？这就是团队的力量。但是这些都要求大家在一起集体协

作，即便是要使用一下会议室，也要协调好。因此，共作的时间，是最宝贵的时间，是乘

法、乘方的时间，是成就的时间。

–流程与统筹

流程引导出合格完美的产品，统筹将协调出品的顺序与时间。诸多流程相互统筹的工作结构

需要工作时间的保证。比如机房工作总是最后一步，如果前面的工作没有完成，这里也不可

能结束，共作就是要预先统筹协调。

–或许可以

个体，或许可以完成一部分工作，但也是共作后分化出的单独的小流程工作，一旦不符合要求

还是要收归的。或许个体因为没有在群体中而感觉的高效，比如有的人经常说，在家电脑多块

啊，效率多高啊 ？ 多安静啊，多舒坦啊 。。。还能多做点。实际上，这样的想法是片面的，

只想到好，没有想到弊端，比如：转移工作的成本，实际上你要从群体里转移一部分工作到你

的小平台，势必使用自己的很多时间和设备。以及路上的交通成本，等等一切实际上产生的时间

、精力成本和机会成本是无法估量的，你会发现效率实际并不高。再比如，离开了群体，信息就

滞后，那么一些动态，修改的方向，注意点，以及客户反馈，市场的帮助与协调咨询，其他同事

的灵感触动，美术指导和艺术总监的帮助指点一切机会都没了。只有你在这里闭门造车。风险

逐步增大。

在资源和设备上更是劣势重重，有的人说，我家电脑比公司还快呢 。但是家里没有公司的内网

家中不可能有10几台电脑甚至几十台电脑供应你使用。如果你的电脑坏了，就可以马上调整，如

果你不在”共作”你就会反应周期变长，这是非常可怕的。实际上家里，只有小逃避、松散与侥

幸。

–弹性工作制

曾经很流行的尝试和方向。有一段时间我也在研究这个所谓的弹性工作制，如果你真的研究过，

你就发现，弹性工作制比定性工作制还麻烦。不是随便乱弹的，也不是要满足每个人的定量就

可以，实际上，弹性工作制是非常复杂和理性的。一方面它绝对保证”共作时间”的的充足，

才开始弹性，另一方面它又将信用和等级制度设置在内部，才能确保弹性的优势发挥，否则就

无法控制，弹簧弹出去就没了弹性，一点也收不回来。

–共作共好

一些新人来到集体，常常封闭，不与老人沟通。很难融入，一些老人，特别是高手，熟手，他们

往往工作小的流程相对完整，因此特别爱特立独行。也不和集体交流。这种共作空间中的私做事

件常常发生。如果你换个角度去想，来这里集体的目的是什么呢 ？难道不是 为了 和一群志同

道合的人一起共作吗 ？在共作中才能寻求共好。

希望我们在共作时间合作愉快，共作共好。

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倾听的能力，学会、倾听的耐心，

磋商的能力

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